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应急管理能力提升,张凯内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:张凯
培训关键词:应急管理培训

《应急管理能力提升》课纲内容:

适合人员:
总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员、应急小组成员、应急预案编写人员等

培训背景

目前的生产企业都要求制定应急管理预案,要求建立应急组织架构。然而:
 ◇ 预案中的相关人员多是被赋予了应急管理的职责,却不具备应急现场管理的能力。
 ◇ 应急现场政出多门,信息不兼容,沟通不协调,应急效能低。
 ◇ 企业的应急组织架构有了,但是,是否适合企业?是否需要调整?该如何调整?
 ◇ 企业是否拥有了高效应急技能的团队?平时各司其职,紧急情况下定能从容应对?
 ◇ 突发事件时,应如何指挥,最大限度降低事件的损失?
 ◇ 突发事件时,应如何应对媒体,维护企业声誉?
 ◇ 突发事件时,应如何向政府报告,处理好机构与社区、政府的良好关系?
 ◇ 如果以上问题正困扰着您,那么,以下这门课程将为您解忧!

    近年发生的一些大型事故(如天津812爆炸,深圳1220滑坡等),给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明,大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。如何从容应对可能的突发事件,保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作,维护机构与社区、政府的良好关?#23548;?#33391;好声誉,最大限度的降低事故事件的?#29616;?#31243;度,是现代企业事业单位、社会组织、机关团体必须面对的挑战,熟悉并掌握危机及应急管理的技能和方法,也是现代人比须具备的基本素质。

    课程旨在帮助企业事业单位、机关团体及社会组织的管理人员理清应急管理的基本思路,学习如何科学的搭建应急组织架构,了解并掌握应急管理的全流程,增强应急处置及应对能力。课程将借鉴ICS体系,结合中国企业特点,帮助学员课后在企业内建立/调整更适合企业发展的、高效能的应急管理体系。同时,帮助引导危机发生后对内对外工作的处理要点。

培训收益
 ◇ 了解高效的应急管理应具备的要素;
 ◇ 知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构
 ◇ 清晰应急架构中各岗位职责;
 ◇ 熟悉应急响应流程;
 ◇ 提高应急响应能力。

培训大纲
 
第一天上午
 ◇ 应急管理流程梳理
 ◇ 危机及应急管理的相关法规和现状
 ◇ 现代危机及应急管理理论和方法
 ◇ 应急管理全流程要素
 ◇ FEMA美国ICS事故指挥?#20302;?#20171;绍
 ◇ 搭建应急指挥组织架构

第二天 上午 
 ◇ 初始响应的指挥与控制技术
 ◇ 应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法
 ◇ 媒体应对概要
 ◇ 演练与点评
 ◇ 应急情况下的沟通、信息管理等提升响应能力的其它要素
 ◇ 复杂事件演练?#24613;?

第一天下午 
 ◇ 案例与练习:理清应急架构中的岗位职责
 ◇ 练习搭建自己机构的应急指挥小组
 ◇ 组建课程中的应急小组

第二天 下午
 ◇ 决策论与应应急技术
 ◇ 演练
 ◇ 演练点评与回顾
 ◇ 课程总结与企业落地?#23548;?br />  ◇ (总结应急管理中使用的方法与工具,带回各自机构应用)

课程特色
以工作坊?#38382;?#25480;课;课程将结合案例分析、分组讨论, 操作性极强。

专家介绍
-- 张凯老师曾在国际知名 500 强石?#31361;?#24037;企业担任多年EHS 经理,有 20 多年安全、环?#22330;?#20581;康方面的实战和管理经验。曾任职企业包括:汽巴,亨斯迈,沙多玛,等等;

-- 具有丰富的培训实战经验,良好?#30446;?#22330;技巧和优秀的沟通表达转化能力,
授课互动氛围深受学员认可;擅于在分享中结合企业现状,带领学员针对公    司具体情况对方法进行应用及分析总结,课程具较强的启发性。

--服务过的企业包括:广汽丰田,广汽本田,一汽大众,欧司朗,德赛,深圳?#35745;道?#20445;,宝洁,天津波音,?#30340;?#21487;,公牛集团,东风本田汽车零部件,优达佳,等等,深受好评。

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