培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 年度培訓計劃培訓 >> 課程介紹

年度培訓計劃制定與執行

年度培訓計劃制定與執行課程
[課程簡介]:年度培訓計劃是有效開展組織培訓任務的依據,同時,也是有效支持組織績效提升的重要保證。而需求分析是開展組織培訓的起點,因此如何認知、理解并掌握需求分析的相關概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需求分析入手,逐步解決企業年度培訓計劃制定過程中的相關問題 ...

【時間地點】 2019年11月20~21日 深圳
【培訓講師】 鄒老師
【參加對象】 1、培訓主管、培訓經理、培訓總監;2、人力資源經理、人力資源總監、企業中高層管理者;3、企業內部講師及相關培訓工作人員。
【參加費用】 ¥3980元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.lonkm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:年度培訓計劃培訓

年度培訓計劃制定與執行(鄒老師)課程介紹:

培訓議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training  13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training  15:45-17:00 結束Training end

課程背景
    年度培訓計劃是有效開展組織培訓任務的依據,同時,也是有效支持組織績效提升的重要保證。而需求分析是開展組織培訓的起點,因此如何認知、理解并掌握需求分析的相關概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需求分析入手,逐步解決企業年度培訓計劃制定過程中的相關問題,并通過培訓計劃的科學制定帶動培訓計劃的執行之道,為培訓計劃的落地出謀劃策,解決培訓執行中的眾多實操問題。

活動綱要/Outline

上篇:年度培訓計劃的制定

一、從培訓管理到企業績效顧問
1、關于績效顧問的含義和價值
 ◇ 人才管理中的挑戰和難題
 ◇ 從人力資源到人力資本
 ◇ 培訓發展中的重大轉變
 ◇ 績效顧問需關注的幾個要點
 ◇ 績效顧問的能力要求

2、績效顧問與企業發展應用
 ◇ 阿什里德模式的分析及應用
 ◇ 實現從學習到績效的轉變
 ◇ 績效管理的基本流程
 ◇ 讓培訓從被動變為主動

3、績效分析的四個關鍵步驟
 ◇ 明確工作目標和任務
 ◇ 為每個任務制定流程
 ◇ 為每個流程匹配對應素質和能力
 ◇ 明確現狀與目標的落差
績效差距分析是一種持續改進的工具

二、績效改進與培訓需求確定
1、培訓需求的來源
 ◇ 公司戰略
 ◇ 經營目標
 ◇ 問題解決
 ◇ 引領創新
 ◇ 職業發展
2、組織需求與員工需求
3、如何確定培訓能解決的問題
4、整合解決方案

三、年度培訓計劃制定的前置作業
繪制公司戰略到培訓效果價值鏈
評估與預測企業內外部培訓環境及資源
外部環境
內部資源
確定“明星”培訓項目

四、年度培訓計劃制定的一般流程
1、需求調研流程及作業標準
2、撰寫分析報告
3、制定培訓策略和方案
4、撰寫年度培訓計劃
5、年度培訓計劃的確認與反饋
6、審批與公示

下篇:年度培訓計劃的執行

績效改進與培訓需求確定
1、培訓需求的來源
 ◇ 公司戰略
 ◇ 經營目標
 ◇ 問題解決
 ◇ 引領創新

一、培訓管理工作的過去和將來
1、值得反思的企業培訓管理現狀
2、培訓關鍵詞聚焦與解讀
- 以學習者為中心
- 網絡時代的學習方式
- 微課程與體驗式教學
- 行為轉化(改進)
- 培訓效果
- 學習型組織
3、企業學習中的變與不變

二、準確理解和應用培訓評估理念
1、培訓評估的含義和價值
- 培訓效果評估存在的問題與誤區
- 培訓效果評估的應用價值
2、柯氏四級評估的方法與策略
1)柯氏四級培訓效果評估的內涵和應用探究
 - 第一層:反應層
 - 第二層:學習層
 - 第三層:行為層
 - 第四層:結果層
2)柯氏評估發展的探究
3)培訓規劃和執行為培訓效果產生的影響分析
3、培訓評估結果的運用與培訓改進

三、如何提升培訓執行效果
1、培訓計劃、方案執行難的原因
2、培訓全過程控制
 - 培訓流程及輔助體系建設
 - 人力與職責的確定
 - AB方案的價值和操作方法
 - 過程管控的意義和操作方法
3、如何與業務部門一同策劃培訓項目
 - 關于6D法則及應用環境分析
 - 培訓項目的基本規劃流程
 - 培訓項目方案的包裝和宣傳
4、培訓效果轉化
影響培訓效果轉化的因素
確保培訓轉化的方法
將培訓轉化為行動
培訓相關工作重要性的調查

課程小結&行動計劃:
1、課程對自我培訓管理工作帶來的啟發和思考;
2、羅列改善點,制定行動計劃

講師介紹/Lecturer

鄒老師
資深培訓師、職業經理人
15年世界500強名企及咨詢公司專業訓練和實踐深耕
歷任外資企業培訓中心內訓師、培訓經理、運營經理及培訓總監等職務
美國ACI國際注冊認證培訓師、中國百強講師稱號
中國管理科學院企業管理創新研究所學術委員
擅長培訓體系搭建及內訓師培養/企業文化/管理者必備技能/員工職業化核心能力成長等系列課程

職業履歷
2004-2011年,進入國泰人壽保險總部,先后任職內部講師、培訓部經理、銀行保險部運營經理等職務。在職期間參與并建立了企業的培訓中心;制定并優化銀保系統各項管理制度;構建了營銷團隊的培育及效果評估體系;
2011-2013年,在中美聯泰大都會保險負責培訓管理。多年的工作實踐中,對企業和學員的需求、目標、能力現況有專業及深入的了解,注重將管理理論與實踐相結合,通過培訓體系的建立,在工作中解決的方法更多元,更便捷,更有效,有利于員工的快速成長與提升,并高效銜接企業目標。
2013-2015年,加入新加坡印咨詢集團,擔任高級講師、高級顧問。為各類大中型國有企業提供培訓解決方案及各類課程實施。

金牌課程
《構建企業培訓體系》  《打造優質內訓師-TTT》  《管理者技能提升》
《優秀員工職業素養》  《陽光職業心態》        《企業文化》
《問題分析及解決的思維技術》 《高效執行》     《高效溝通》

授課風格
1. 課程傳遞以理性見長,循循善誘,并能對參與課程的學員建立持久的影響力;
2. 講授方式極具親和力,擅長互動,注重雙向溝通,引發學員自主思考;
3. 課程注重解決學員實際問題,實用性強,始終遵循理論+實踐的教學理念。

代表客戶:
上海煙草、南京煙草、福建中煙、國泰人壽、中美聯泰大都會、東航貨運、中國銀行、上海銀行、招商銀行、興業銀行、廣發銀行、浦發銀行、中國平安、太平人壽、太平洋產險、泰康人壽、江山財富、證監會、國信證券、銀河證券、中糧集團、泛海房地產、萬通地產、北京廣安置業、中體集團創世愿景、中南集團、珠江地產、萬科地產、北京天鴻嘉誠房地產、天津融創、福州心泊、北大方正軟件技術研究院、三星高新電機、茂華控股集團、華頓國際、喜來健、百得利保時捷、北京燕寶汽車、大眾汽車、北汽國際、國家電網、中國互聯網、四川移動、北京移動、移動設計院、中國電信北京研究院、中國移動通訊集團內蒙古有限公司、蒙牛集團、中國鋁業、合榮集團、廈門松霖集團、等各類型企業在內的眾多客戶。


培訓課綱 課綱下載


更多年度培訓計劃制定與執行相關課程:

課程專題年度培訓計劃培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
无敌金刚怎么玩
在线麻将游戏4人打 幸运28预测99 友博国际棋牌最新下载 广东11选5任三 上证指数4600点 河北11选5技巧绝招 欢乐斗牛棋牌游戏下载 广西快3 开奖结果今天 陕西十一选五 贵州麻将怎么拿牌顺序 30选5开奖结果双今天 浙江20选5开奖号码是多少 皇冠比分加走地 财神爷高清图片 乐玩棋牌 福建36选7开奖号