培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 ?#25191;?#31649;理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 年度培训计划培训 >> 课程介绍

年度培训计划制定与执行

年度培训计划制定与执行课程
[课程简介]:年度培训计划是?#34892;?#24320;展组织培训任务的依据,同时,也是?#34892;?#25903;持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将?#26377;?#27714;分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题 ...

【时间地点】 2019年11月28~29日 上海 | 2019年11月14~15日 ?#26412;?nbsp;| 2019年11月20~21日 深圳
【培训讲师】 邹老师
【参加对象】 1、培训主管、培训经理、培训总监;2、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者;3、企?#30340;?#37096;讲师及相关培训工作人员。
【参加费用】 ¥3980元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.lonkm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:年度培训计划培训

年度培训计划制定与执行(邹老师)课程介绍:

培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training  13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training  15:45-17:00 结束Training end

课程背景
    年度培训计划是?#34892;?#24320;展组织培训任务的依据,同时,也是?#34892;?#25903;持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将?#26377;?#27714;分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。

活动纲要/Outline

上篇:年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问
1、关于绩效顾问的含义和价值
 ◇ 人才管理中的挑战和难题
 ◇ 从人力资源到人力?#26102;?BR> ◇ 培训发展中的重大转变
 ◇ 绩效顾问需关注的几个要点
 ◇ 绩效顾问的能力要求

2、绩效顾问与企业发展应用
 ◇ 阿什里德模式的分析及应用
 ◇ 实?#25191;?#23398;习到绩效的转变
 ◇ 绩效管理的基本流程
 ◇ 让培训从?#27426;?#21464;为主动

3、绩效分析的四个关键步骤
 ◇ 明确工作目标和任务
 ◇ 为每个任务制定流程
 ◇ 为每个流程匹配对应素质和能力
 ◇ 明确现状与目标的落差
绩效差距分析是一种持续改进的工具

二、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
 ◇ 公司战略
 ◇ 经营目标
 ◇ 问题解决
 ◇ 引领创新
 ◇ 职业发展
2、组织需求与员工需求
3、如何确定培训能解决的问题
4、整合解决方案

三、年度培训计划制定的前置作业
绘制公司战略到培训效果价值链
评估与预测企?#30340;?#22806;部培训环境及资源
外部环境
内部资源
确定“明星”培训项目

四、年度培训计划制定的?#35805;?#27969;程
1、需求调研流程及作业标准
2、撰写分析报告
3、制定培训策略和方案
4、撰写年度培训计划
5、年度培训计划的确认与反馈
6、审批与公示

下篇:年度培训计划的执行

绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
 ◇ 公司战略
 ◇ 经营目标
 ◇ 问题解决
 ◇ 引领创新

一、培训管理工作的过去和将来
1、值得?#27492;?#30340;企业培训管理现状
2、培训关键?#31034;?#28966;与解读
- 以学习者为?#34892;?BR>- 网络时代的学习方式
- 微课程与体验式教学
- 行为转化(改进)
- 培训效果
- 学习型组织
3、企业学习中的变与不变

二、准确理解和应用培训评估理念
1、培训评估的含义和价值
- 培训效果评?#26469;?#22312;的问题与误区
- 培训效果评估的应用价值
2、柯氏四级评估的方法与策略
1)柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究
 - 第一层:?#20174;?#23618;
 - 第二层:学习层
 - 第三层:行为层
 - 第四层?#33322;?#26524;层
2)柯氏评估发展的探究
3)培训规划和执行为培训效果产生的影响分析
3、培训评估结果的运用与培训改进

三、如何提升培训执行效果
1、培训计划、方案执行?#35757;?#21407;因
2、培训全过程控制
 - 培训流程及辅助体系建设
 - 人力与职责的确定
 - AB方案的价值和操作方法
 - 过程管控的意义和操作方法
3、如何与业务部门一同策划培训项目
 - 关于6D法则及应用环境分析
 - 培训项目的基本规划流程
 - 培训项目方案的包装和宣传
4、培训效果转化
影响培训效果转化的因素
确保培训转化的方法
将培训转化为行动
培训相关工作重要性的调查

课程小结&行动计划:
1、课程对自我培训管理工作带来的启发和思考;
2、罗列改善点,制定行动计划

讲师介绍/Lecturer

邹老师
资深培训师、职业经理人
15年世界500强名企及咨询公司专业训练和?#23548;?#28145;耕
历任外资企业培训?#34892;?#20869;训师、培训经理、运营经理及培训总监等职务
美国ACI国际注册认证培训师、中国百强讲师称号
中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员
擅长培训体系搭建及内训师培养/企业文化/管理者必备技能/员工职业化核心能力成长?#35748;?#21015;课程

职业履历
2004-2011年,进入国泰人寿保险总部,先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训?#34892;模?#21046;定并优化银保系统各项管理制度;构建了营销团队的培育及效果评估体系;
2011-2013年,在中美联泰大都会保险负责培训管理。多年的工作?#23548;?#20013;,对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解,注重将管理理论与?#23548;?#30456;结合,通过培训体系的建立,在工作中解决的方法更多元,更便捷,更?#34892;В?#26377;利于员工的快速成长与提升,并高效衔接企?#30340;?#26631;。
2013-2015年,加入新加坡印咨询集团,担任高级讲师、高级顾问。为各类大?#34892;?#22269;有企业提供培训解决方案及各类课程实施。

金牌课程
《构建企业培训体系》  《打造优质内训师-TTT》  《管理者技能提升》
《优秀员工职业素养》  《阳光职业心态》        《企业文化》
《问题分析及解决的思维?#38469;酢?《高效执行》     《高效沟通》

授课风格
1. 课程传递以理?#32422;?#38271;,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力;
2. 讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;
3. 课程注重解决学员?#23548;?#38382;题,实用性强,始终遵循理论+?#23548;?#30340;教学理念。

代表客户:
上海烟草、南京烟草、福建中烟、国泰人寿、中美联泰大都会、东航货运、中国银行、上海银行、招商银行、兴业银行、广发银行、浦发银行、中国平安、太平人寿、太平洋产险、泰康人寿、江?#35762;?#23500;、证监会、国信证券、银河证券、中粮集团、泛海房地产、万通地产、?#26412;?#24191;?#20179;?#19994;、中体集团?#35789;?#24895;景、中南集团、珠江地产、万科地产、?#26412;?#22825;鸿嘉诚房地产、天津融创、福州心泊、北大方正软件?#38469;?#30740;究院、三星高新电机、茂华控股集团、华顿国际、喜来健、百得利保时捷、?#26412;?#29141;宝汽车、大众汽车、北汽国际、国?#19994;?#32593;、中国互联网、四川移动、?#26412;?#31227;动、移动设计院、中国电信?#26412;?#30740;究院、中国移动通?#37117;?#22242;内蒙古有限公司、蒙牛集团、中国铝业、?#20808;?#38598;团、厦门松霖集团、等各类型企业在内的众多客户。


培训课纲 课纲下载


更多年度培训计划制定与执行相关课程:

课程专题年度培训计划培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文?#32456;?#28857; | 加入收藏 | 用户?#34892;?/A>
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:?#26412;?#24066;双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
无敌金刚怎么玩