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采购成本优化与控制技巧

【时间地点】 2020年3月26日   上海 | 2020年5月21日   深圳 | 2020年8月26日   上海
2020年11月05日  深圳 | 2020年12月10日  上海
【培训讲师】 王保华
【参加对象】 采购总监/经理/主管、生产/?#20998;?计划/物料经理、企业成本控制人员等
【参加费用】 ¥2400元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.lonkm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购成本优化培训,采购管理培训,采购总监培训,采购经理培训,采购培训

采购成本优化与控制技巧(王保华)课程介绍:

    当今世界正经历着一场世界史上?#29616;?#30340;金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了?#29616;?#24433;响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
    通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上! 作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润?#34892;模?#21066;减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。
    王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。

● 培训目标
 ◇ 了解公司采购流程和产品定价过程;
 ◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
 ◇ 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
 ◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数?#31354;?#25187;分析
 ◇ 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法
 
● 课程大纲
一、采购成本分析与报价管理
1、采购流程
2、采购定价过程
(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数?#31354;?#25187;分析 )
二、成本核算基本理论
1、成本概念的理解
2、成本构成及核算方法
3、成本控制概述
4、以盈利为目的的成本控制步骤
5、成本控制中各部门的作用
6、计划成本和实现目标
7、降低成本行动
8、盈亏平衡分析
9、学习曲线
10、QDA数?#31354;?#25187;分析
11、价格/成本分析的十种?#34892;?#26041;法
a)实绩法
b)目标价格法
c)横向比较法
d)应用经验法
e)估价比较法
f)市场价格法
g)制造商价格测算法
h)实际成本法
i)科学简易算定法(ABC作业成本法)
j)采购价格标准法
三、成本控制与优化的?#34892;?#26041;法
1、影响采购价格的因素
2、供应市场结构与采购策略
3、采购成本控制的?#34892;?#26041;法
a)Value Analysis(价值分析,VA)
b)Value Engineering(价值工程,VE)
c)Negotiation(谈判)
d)Target Costing(目标成本法)
e)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
f)Leveraging Purchases(杠杆采购)
g)Consortium Purchasing(联合采购)
h)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
i)Cost and Price Analysis(价格与成本分析)
j)Standardization(标准化)

● 讲师介绍
王保华老师

 ◇ 中国物流学会常务理事;
 ◇ 中国物流与采购联合会核心专家;
 ◇ 中国采购与供应链管理专业委员会专家;
 ◇ 香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位;
 ◇ 英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调?#32451;?#22269;阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。
主讲课程:《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《?#20302;?#21270;的采购管理与最佳实践》。
曾应南开大学现代物流研究?#34892;?#36992;请?#39184;?#25776;写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》;中国物流与采购联合会邀请?#39184;?#25776;写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》、 《中国采购发展报告(2010)》 ;翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余,常在?#26412;?#28165;华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学;2005年赴新加坡主持国际采购论?#24120;?007年应印?#26085;?#24220;邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论?#24120;?008年在?#26412;?#24212;邀主?#31181;型?#29289;流企业国际合作高峰论?#22330;?BR>培训和指导过的有:惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机?#25285;?#20013;国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、?#34892;?#36890;?#37117;?#22242;、方正集团、清华同方集团、美的集团、南?#25216;?#22242;、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司(兰州),宇通?#32479;?#32929;份有限公司、哈尔滨东?#36130;?#36710;发动机制造有限公司、?#34892;?#38134;行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长?#21442;?#19990;通、海信、 UTC发利达等


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